Acta academica karviniensia 2011, 11(4):92-103 | DOI: 10.25142/aak.2011.075

CHALLENGES FOR HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FOCUSED ON THE RECRUITMENT, EDUCATION AND REMUNERATION OF EMPLOYEES IN POST-CRISIS PERIOD

Petra Janečková1, Radim Řihák2
1 Ing. Petra Janečková, Doktorandka Katedry společenských věd, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, Slezská univerzita v Opavě, Univerzitní nám. 1934/3, 733 40 Karviná, E-mail: janeckova@opf.slu.cz
2 Ing. Radim Řihák, Doktorand Katedry společenských věd, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, Slezská univerzita v Opavě, Univerzitní nám. 1934/3, 733 40 Karviná, E-mail: rihak.r@seznam.cz

Tento příspěvek pojednává o problematice Human Resources Management v návaznosti na hospodářskou krizi. Cílem článku je poukázat na klíčové postavení personálního managementu v po-krizovém období s důrazem na nastupující nové trendy v oblasti Human Resources a perspektivy jejich vývoje. V souvislosti s děním v evropských zemích a očekávaným příchodem další krize vymezují autoři pro účely tohoto příspěvku po-krizové období v České republice počátkem roku 2010 až koncem 3. čtvrtletí roku 2011. V příspěvku naznačené a v praxi již mnohdy započaté trendy v oblasti Human Resources Management budou vlivem další krize patrně zpomaleny či utlumeny. Po jejím ústupu v nich však budou mnohé podniky dále pokračovat.
Výzva budoucnosti v oblasti Human Resources může pro mnoho podniků spočívat ve využívání moderních přístupů v Human Resources Management. Moderní přístupy mohou taktéž přispět ke snížení fluktuace nejen klíčových a talentovaných zaměstnanců podniku. Jedná se například o způsoby získávání a výběru pracovníků; průběžné plánování nástupnictví; vyšší využití potenciálu vlastních zaměstnanců; uvědomělá, efektivní a přitom nákladově zvládnutelná péče o pracovníky a jejich vzdělávání; stejně tak racionální orientace na benefitní odměňování pracovníků. Trendům v uvedených oblastech Human Resources Management je věnován tento příspěvek.

Human Resources Management, podnik, trend, získávání a výběr zaměstnanců, vzdělávání, zaměstnanecká výhoda

This paper discusses the issues of HRM in relation to the economic crisis. The aim of the paper to highlight the key role of personnel management in post-crisis period with an emphasis on emerging new trends in HR and perspectives of their development. For the purposes of this paper and in connection with events in European countries and the expected arrival of another crisis, the authors define the post-crisis period in the Czech Republic from early 2010 to the end of the 3rd quarter of 2011. These trends of HRM outlined in this paper, which in many cases have been put into practice, will probably be slowed or inhibited by the next crisis. Nevertheless, many companies will continue in these trends after the retreat of the crisis.
The use of modern approaches in corporate HRM can become a strong competitive advantage of companies. These approaches may help to reduce fluctuations of the key and talented employees. These include the methods of recruiting; ongoing succession planning; high potential of internal employees; conscious, effective, yet cost-manageable care for workers and their education; as well as rational focus on remuneration. This paper is devoted to such trends in the area of HRM.

Keywords: Human Resources Management, enterprise, trend, recruitment and selection of employees, education, employee benefit
JEL classification: J24, O15

Published: December 30, 2011  Show citation

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Janečková P, Řihák R. CHALLENGES FOR HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FOCUSED ON THE RECRUITMENT, EDUCATION AND REMUNERATION OF EMPLOYEES IN POST-CRISIS PERIOD. Acta academica karviniensia. 2011;11(4):92-103. doi: 10.25142/aak.2011.075.
Download citation

References

  1. ARMSTRONG, M. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 11th ed., London: Kogan Page, 2009, 1062 p. ISBN 978-0-7494-5242-1.
  2. ČAPKOVÁ, A., SKALKOVÁ, J. Vybrané nejnovější trendy ve vzdělávání a rozvoji zaměstnanců [online]. Dostupné z: URL http://hrforum.peoplemanagementforum.cz/cs/i/vybrane-nejnovejsi-trendy-ve-vzdelavani-a-rozvoji-zamestnancu/, [cit. 2011-07-30].
  3. HRONÍK, F. Změna role HR aneb řízení lidí v pohybu. HRM - Human Resources Management, May - June 2010, vol. 6, no. 3, p. 16 - 19. ISSN 1801-4690.
  4. ILO: Zaměstnanost vzroste až v roce 2015. HRM - Human Resources Management, November - December 2010, vol. 6, no. 6, p. 9. ISSN 1801-4690.
  5. JEMALA, Ľ. Souřadnice rozvoje managementu. Moderní řízení, May 2010, vol. 45, no. 5, p. 52 - 53. ISSN 0026-8720. Go to original source...
  6. KAZDOVÁ, A. Časy se mění: Více muziky za méně peněz. HRM - Human Resources Management, November - December 2010, vol. 6, no. 6, p. 2 - 4. ISSN 1801-4690.
  7. KAZDOVÁ, A. Zaměstnanci ocení, když jim firma umožní řešit osobní problémy. HRM - Human Resources Management, July - August 2010, vol. 6, no. 4, p. 22 - 24. ISSN 1801-4690.
  8. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. 3rd ed., Praha : Management Press, 2001, 367 p. ISBN 80-7261-033-3.
  9. LANDA, O. Jakou roli ve strategii dnes hraje HR? HRM - Human Resources Management, May - June 2010, vol. 6, no. 3, p. 12 - 14. ISSN 1801-4690.
  10. PALATA, K. Trendy v odměňování. HRM - Human Resources Management, March - April 2011, vol. 7, no. 2, p. 12 - 15. ISSN 1801-4690.
  11. PŘIKRYL, J. Firmy postupují při náboru stále opatrně a jsou důkladnější. HRM - Human Resources Management, January - February 2011, vol. 7, no. 1, p. 60 - 61. ISSN 1801-4690.
  12. SLABÁ, P. Všechno, co jste chtěli vědět o firemních systémech vzdělávání a báli jste se zeptat… [online]. Dostupné z: URL http://hrforum.peoplemanagementforum.cz/cs/i/vsechno-co-jste-chteli-vedet-o-firemnich-systemech-vzdelavani-a-bali-jste-se-zeptat/, [cit. 2011-07-25].